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Marques
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EVAstrat® est une marque de services déposée auprès de l'INPI.
Les concepts et méthodologies strat©, dédiés aux missions de conseil en stratégie et
en déploiement d'activités innovantes, sont propriétés d'EVAstrat®.
Ils sont également utilisées par les partenaires membres de notre réseau européen pour leurs projets clients après accord d'EVAstrat®.
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Les méthodologies "strat©" ont toutes été conçues et mises en pratique
pour répondre aux besoins en stratégie et en déploiement d'activités innovantes
de nos clients français et européens, depuis 1998.
- stratPROSPECTORS© : Méthode d'intervention dédiée
au déploiement d'activités, de produits et de services nouveaux et innovants.
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- Méthode d’intervention de type « UP_BOTTOM » : de la définition de stratégies innovantes vers
la réalisation de plans d'opérations et leurs mises en œuvre.
- Méthode dédiée aux entreprises « Pionnier » (nouveau marché / créant leur marché) & aux projets innovants en phase R&D et/ou de déploiement sur marché pilote.
- Projets nécessitant une stratégie organisationnelle unique et la mise en place d’indicateurs d’anticipation et de suivi (Marché, Clients, TIC, Services/Produits, Société, Législation, …).
- stratREACTORS© : Méthode d'intervention dédiée
à l'optimisation d'activités existantes et à la conduite du changement dans l'entreprise ou l'institution.
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- Méthode d’intervention de type « BOTTOM_UP » : de la mise en place d’actions répondant
aux objectifs Business existants vers la définition de nouvelles stratégies.
- Méthode dédiée aux Institutions et aux Entreprises « Réactives »
(bien implantées sur leur marché / leader ou challenger) cherchant à optimiser leurs activités sans révolutionner leur organisation, ni leurs stratégies.
- Incluant tableau de bord d'activités, suivi des décisions et recommandations sur les facteurs clés de succès et de viabilité des activités...
- stratCYCLE© : Méthodologie transverse dédiée à l’assistance
à la maîtrise d’ouvrage et à l’accompagnement durant tout le cycle de vie de vos projets.
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- Méthode d’intervention de type « SYSTEME DECISIONNEL » : de la mise en place d’actions
répondant aux objectifs Business existants vers la définition de nouvelles stratégies.
- Assistance à la formalisation des enjeux, des objectifs et des indicateurs stratégiques
sous l'angle de l'évaluation SMART (Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Timebound).
- Conception de cartographies d'objectifs quantitatifs et qualitatifs et création de plans stratégiques
issus de l'évaluation SMART.
- Assistance au management de l'information par la modélisation des flux d'information entre acteurs.
- Animation du système pour faciliter la remontée d'informations aux cadres et décideurs.
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